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人才体系
/Talent System

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【人才理念】 以人为本  德才并举  文化认同  行胜于言

 

以人为本,尊重每位员工个性和劳动价值,为员工营造一个充满快乐、充满激情的工作环境,让公司成为每位员工进步和实现自我价值的舞台。

德才并举是溢多利定义人才的标准。我们认为的人才除具有优秀的专业能力外,必须具备坚强的意志品质、永远的创新意识、优秀的职业道德和勇于战胜困难的不屈精神,并拥有快速反应、互助合作、知难而进、关注结果的行动力和行胜于言的执行力

只有源于内心认同并践行溢多利文化的人,才是我们吸引、保留并携手走向选方的溢多利人。

 

【人才战略】

 

基于公司发展战略之要求,我们的中长期人才战略在于重点培养、引进以下人才:

精通企业战略与运营管理的复合型人才;精通财务管理、人力资源开发与管理、产品策划管理、生产管理、营销与市场管理、信息管理等各类专业人才;在生物医药、生物工程、生物技术、动物科学、植物提取等领域内掌握国内国际前沿科学技术的领军人才及与之配套的多层次研发与技术人才;具有营销战略决策和市场开拓管理能力,掌握并创新各种营销模式、善于建立客户资源的优秀营销人才;熟练掌握生产作业、品质控制、工艺改进的多层次技能型人才。

 

【人才发展计划】

 

1、内训外引,构建公司中长期发展人才梯队 

一方面,以现有员工为基础,实施多层次、多门类人才发展计划,采取轮岗制、导师制、代理制、任职资格评审等多种方式的技能培训、实操辅导及升级评审机制,全面提升各层次后备人才的岗位技能和综合素养,让其逐步成长为公司发展的核心人才;

另一方面,继续在高等院校和科研机构设立“溢多利奖学金”和“溢多利奖教金”,定向培养储备人才,并适当引进符合公司发展要求的战略性人才,适时充实公司的核心骨干团队。

2、完善人才发展制度,打造学习型团队,让员工自动自发的学习创新能力成为公司永续发展的原动力。

一是 实施多层次、多门类人才发展计划,加强人才盘点及内部人才发展管理,培育公司内部“人才洼地”;

二是 与外部教育培训咨询机构合作,通过学历教育、专项培训、项目咨询等形式充分利用“企业外脑”资源,培育公司外部“人才洼地”;

三是 规范公司新员工培训、应届毕业生训练营、各层次干部培训班、多形式拓展活动等成熟的培训项目,使其成为公司培养精英人才梯队的“黄埔军校”。

3、健全激励机制,提升员工认同感,让员工富有创造性地激情工作。

一是 打造行业领先的雇主品牌,不断提高员工归属感;

二是 给员工提供一个稳定安全、关系和谐、富有激情的工作环境;

三是 持续提高员工薪酬福利待遇,构建起富有竞争力的薪酬福利体系;

四是 通过虚拟股票、员工持股、期权分享、股权激励等多种形式的中长期激励措施,吸引、留住骨干核心人才;

五是 锻造一个“尽其职、展其才、享其乐”的文化激励平台。